烟草在线—吸烟有害健康！

中心工作，集中力量抓好经营；坚持不断调整企业发展战略，推动雅烟走在行业前列；坚持加快体制改革，为企业生产力发展创造条件，

包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效规划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的循环不断的过程。很多烟草企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系，在考核指标收集

、凝聚和激励作用，不断增强党员干部的政治责任感和先锋模范意识，提高企业的竞争软实力。通过聚焦企业发展战略和工作重点，努力把建设学习型党组织成果转化成实践成果

的联系在一起，体现了烟草人文关怀。　　二、烟草企业文化建设的规律　　企业文化必须适应社会发展趋势和市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略

，也是现代企业管理科学理论创新和飞跃发展的结果。在我国，贾春峰在深入研究企业发展战略的基础上指出，企业文化力是企业文化提升企业竞争力的综合力量，是企业

各方关注。　　正在开展的现代物流建设，即是云南中烟“走在行业前列”的重要一面。近年来，为提高企业竞争力、支撑企业发展战略，云南中烟将烟草物流作为企业发展

　　　要发挥企业优势，就必须有强大的内聚力。一盘散沙是无法实现企业发展战略的。事实证明，以分钱、分物和下达计划等行政权利作为成员企业的联结纽带，当行政权利减弱时

——优势：　　（1）广东中烟依托雄厚资源、品牌研发和技术投入等方面具有的显著优势，坚持“大市场、大企业、大品牌”的企业发展战略，

一流”的整体性、协调性和统一性，细化分解目标任务，扎实推进活动开展。要围绕行业和本企业发展战略，明确重点开展企业管理创一流的活动内容和水平提升的实现指标

落实、共同参与、综合归口的工作新机制。实施节能优先的规章制度，要将节能优先体现在制定和实施烟草企业发展战略、投资导向等各个方面，从整体做好节能优先规章制度工作。否则

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