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通道。在做好团队内部人才梯队建设的同时，使决策型、管理型、参谋型、实战型人才都能较好找到各自的目标定位。　　（三）优化考评激励机制　　1.完善考评制度

;为企业的成长建立人才梯队。要打造学习型企业，把职工的兴趣、特长和企业需要相结合，使职工对前景充满信心，感到所从事的工作有吸引力和有意义，从而

综合型技能人才梯队。“通过积极参加各级技能竞赛，我们车间形成了‘团队共育、赛练结合、复盘研究、提升素能’的备赛体系。在一次又一次的竞赛磨炼中，我们的备赛体系不断完善

，从理论素养、技能实践、技术革新等角度组建人才高地蓄水池、堤坝。内部培训以订单式培训企业需求为导向、强化内训师管理与绩效考核课题攻关相结合，加强每年新招收大学生与企业缺口型人才梯队

，把有提升专业能力意愿的员工选拔充实到人才梯队中。健全岗位轮换机制，定期开展岗位练兵，实行岗位动态管理，努力培养各环节的行家里手；深挖

;全面激发科技人才创新活力。企业技术中心现有228人，高级职称人员占比达36%，形成了完整的人才梯队。为加强青年科技人才培养，公司打造了“两纵一横”人才培养

培养青年科技托举人才330余名。湖北省局（公司）实施行业、省局、市局三级青年人才托举工程，打造优秀青年人才梯队；四川中烟工业有限责任公司出台

法律、文秘、经济、计算机等专业的高素质专卖管理人员。完善人才梯队建设，加强专卖年轻干部和关键岗位人员的培养，不断优化专卖管理队伍年龄结构和知识结构。（五

，党史教育才具有实际内涵。认真贯彻新时代党的组织路线，树立起重实干重实绩的鲜明用人导向，坚持严管与厚爱相结合，完善激励机制，打造人才梯队

，建立关键岗位清单，搭建核心技术岗位人员培养平台，形成高素质的物流人才梯队。三是以“降本增效”为抓手，夯实各项管理基础，加快精益物流建设

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