烟草在线—吸烟有害健康！

浪费”工作做深、做实、做透。　　同时，大理卷烟厂利用工厂正在推行的精益7S管理这一平台，找准结合点，发动员工集思广益、深挖潜力，从一张纸、一度电

，从行政管理、安全管理、卫生管理等几方面对基层服务站近期的内务及“7S”现场管理各项工作进行了细致检查。检查结束后，迅速召开考核反馈会议，及时、详细、逐项通报了在此

实践活动，健全组织，完善制度，强化职能，深化文化引领，不断提升创建成效。　　五是推行“7S”管理，力促规范。坚持

育苗棚总体规划，对育苗棚逐一排查，对损坏设施及时加固更换维修；落实育苗棚7S管理，对漂浮育苗盘、育苗棚周边土壤及棚体进行全方位消毒，

;纸箱回收工作由之前的15处收集点，优化升级为输送带合流托运汇聚至设备作业区以外的专属区域，在降低人员操作难度和安全风险的前提下，更好地实现7S现场定置管理

站建设和7S现场管理，对办公、作业、仓储、生活等区域进行整理、整顿，深化节能降耗、降本增效，持续提升现场管理水平。强化标准管理。通过流程落地，

，结合上级相关规定，全面进行清仓盘点工作。为了做好此次严清仓、重盘点工作。确保帐、物、卡一致，该站在盘点过程中严格执行7S现场管理标准，边清理边

了不同的项目。其中，送货员侧重服务规范用语、卷烟品规快速识别、客户疑难解答等技能，驾驶员围绕应急故障排除、S路行驶、侧方停车等项目进行比拼，分拣员侧重“7S

公开、7S现场管理、质量看板管理、服务烟农、收购质量”六项评价指标，否决项为收购辖区外烟叶、发生违纪违规行为和安全生产责任事故。目前，全市最具影响力阳光站点评选活动正在

，一是通过扎实开展价值流分析、7S现场管理、合理化提案、标准作业深化精益工具应用；二是通过完善物流机构设置、强化物流定额管理、强化财务管理、强化降本增效深化物流非法人实体化运作

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