烟草在线—吸烟有害健康！

成本控制、精实绩效管理，要靠精干队伍建设做动力保障。比如，青岛卷烟厂始终坚持以人为本，不断健全激励机制，完善培训体系，搭建

，不断调动员工的工作积极性，提高员工工作效率；其次要优化部门考核，创新激励机制，既要注重部门整体目标考核，又要突出关键岗位个性

;建立相应的激励机制，确保行为规范建设不流于形式。

，发挥考核激励机制应有的作用，进一步激发团队活力，实现以考核促规范、以考核强服务、以考核上水平的目的。　　总之，要真正把绩效考评工作落到实处

，引导员工逐级提升技能等级；他们建立科学有效的考核激励机制，将考核结果全面应用于薪酬分配、岗位调整、评先评优、培训学习等方面，调动基层的积极性

;达成精益目标，需要健全的标准去衡量；搭建精益组织，需要高效的信息传递来推动；推进精益改善，需要有效的激励机制来落实。因此

尊重人才、崇尚创新的良好氛围，改善激励机制，营造良好的工作学习环境，充分调动员工的工作积极性。　　此外，企业还要注重引导员工把个人的价值观与企业

破，为真烟外流提供了滋生温床。只注重结果，而没注重过程，长此下去，必然会影响到考核的公平性和科学性，影响到考核激励机制的正常发挥

卷烟厂更注重深入挖掘管理的“新”与“活”，创新理念思路，改进方式方法，完善体制机制，建立健全创新激励机制，构建起综合性强、层次分明

。比方说传统零售企业一是要加强精细化管理，采取多种措施增收节支，包括健全预算管理、激励机制、优化商品结构等，从而提高整体经营绩效；二是寻求供应链变革

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