烟草在线—吸烟有害健康！

激励机制，让客户经理真正地愿意深入一线，愿意走访市场，为行业发展多做贡献。　　二是指导不厌其烦。实际上客户经理点子再多，方法再好，

和完善依法治烟的社会新机制，改变一些不适应不符合依法治国的激励机制和做法。强化权限衔接。加强与公安、工商、交通等执法部门的协调配合，建立长效的联合执法机制，

了领导小组，单设了内管派驻组，进一步细化岗位职责，建立健全了相关考核、激励机制。根据章贡区实际，不断完善《章贡区局专卖人员内部管理考核办法》等规章制度

培训工作要有新打算和改进措施。　　要把加强教育培训作为培养人才的有效保障。通过教育培训提升现有人员的技能，盘活现有人员的存量，实现人才增值。完善教育培训激励机制

不完善，不能很好调动品牌营销人员的积极性。企业没有完整的激励机制，造成品牌营销人员缺乏动力，不能全身心投入到品牌市场营销工作中去。　　　三、品牌营销管理工作

；建立并持续完善科学的激励机制，推动精益管理工作深入开展。　　烟草企业要优化人力资源，提供组织保证。人力资源是第一资源，人力资源管理包括着企业干部人事

。　　（三）建立合理有效的考评体系，完善激励机制 　　1、坚持以人为本　　人是生产要素中最为活跃的因素。市场经济下，人是经济人也是社会人，其行为

;可以通过增进员工对企业的情感认同，充分地激发调动起来，但要保证员工参与企业文化热情的持久、高效，便需要有理性、合理的利益激励机制来予以保障，如员工

体系中再进一步完善考核体系，健全激励机制，提高执行能力，保障市场营销上水平不断提升，这样才能够为增强和提高把握市场，调控市场能力

有：工作环境和方式、文化生态、管理方法、组织关怀、成长通道等。比如：人性化的管理方式，更容易留住员工；恰当有效的成长激励机制，更能促进员工

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