烟草在线—吸烟有害健康！

行业特色、符合行业实际与操作性较强的组织机构、运行标准、业务流程与考核机制，存在着市场准入、渠道维护、品牌推广、市场把握与市场管理“五难”状况。由于受销售周期长、规格多、利润贡献小和未纳

，步骤统一，形成整体的服务品牌推进体系，辅之严格的服务品牌监督考核机制，推进服务品牌建设的落实。　　四、从广泛借助外力到以我为主的转变　　行业在服务

等工作，建立“党政重视、行业主抓、部门配合、联动推进”的工作机制和领导小组成员单位对口联系、检查、督办的考核机制，形成　“一把手负总责，分管领导具体抓

时，不能整把抽出甩散，压制紧密的两片不易分离，影响检验准确度。　　3.7人员考核机制不完善　　缺乏完善的质量考核监督机制。分级服务人员在选烟过程中只有个别

战略联盟体系，通过外部制造资源的合理布局，增强公司的核心竞争力。要通过完善供应链管理及考核机制，创新合作模式及合作手段，加强对供应链的专业化

的原则，积极探索建立制造战略联盟体系，通过外部制造资源的合理布局，增强公司的核心竞争力。要通过完善供应链管理及考核机制，创新合作模式及合作手段

;立足本岗位为烟草企业实干奉献。　　　五是建立公正公平公开的绩效考核机制，让每个人即时知道自己的付出所产生的价值，让成就激励员工，每个员工每天进步一点点

，落实责任。要制定出台相应的机制，以响应服务品牌打造的需要，如绩效考核机制、首问首办责任制、承诺服务制、民主评议制等一整套规章制度；实行目标管理、量化管理

客户满意度，“创造性”地满足客户合理的需求。对此，一方面要企业在内部以服务品牌塑造为核心，建立健全服务体系、服务保障、服务考核机制等，真正做到企业

;狠抓对标工作开展，加大绩效考核的力度，企业综合管理水平有了很大提升，企业上下讲规范、遵标准、按流程的意识明显增强。但是，管理制度尚未健全、考核

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