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环节，严格落实安全责任制和车辆管理制度，从源头上排查治理各类隐患。　　四是安全检查，注重实效。成立领导为组长，各部门负责人和安全员为成员的安全小组

事故发生。严格执行国家、省、市有关驾驶员、机动车辆安全管理规定和县局车辆管理制度，注重对收购相关人员进行安全教育培训，保证人员、内容、效果“三落实”。凡使用汽车、摩托车为

再到修理厂维护，事后进行对修理清单进行归档保存，切实做好车辆修理项目的规范化和痕迹化管理工作。（二）完善各项车辆管理制度，保证驾驶员

;建立安全责任长效机制，进一步完善《送货车辆管理制度》。根据送货线路实际，制定和完善配送车辆防盗（抢）应急预案，并经常进行演练

出人员岗位职责516条，修缮《车辆管理制度》、《费用管理制度》、《学习教育制度》等规章制度35项，质量记录清单143项，岗位说明书34个，业务

;梳理更新，确保“符合”行业要求；与单位生产经营实际紧密“结合”，对《车辆管理制度》《安全学习制度》等原体系文件进行了优化、完善，实现了各级各

，建立健全车辆管理制度，严格执行安全管理制度，做到“谁用车、谁负责、谁开车、谁负责”；经常性对驾驶员进行道路交通安全教育和培训，并

，切实落实安全责任，深入开展隐患治理整改，对整改不力的严肃追究责任。二是强调了车辆管理问题，要求各单位严格执行好车辆管理制度，明确指出县局车辆

，真正做到保质保量做好卷烟配送工作。　　五是强化责任，保障安全。市公司开展安全教育培训，突出强调严格遵守道路交通安全法和行业相关车辆管理制度，切实增强

。厂办公室以“管理规范、安全节约、环保节能”为目标，起草修订了《车辆管理制度》、《安全行车制度》、《用车管理制度》和《驾驶员管理制度》等一系列规章制度，对车辆的派出、使用

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