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值指标背后存在的问题，确定指标提升目标，制定措施，组织开展攻关活动。对13项创优指标和17项对标指标完成情况进行了整理和分析。组织了两次六西格玛绿带和黑带培训

;管住辖区的路，管住营销的手”，从根源上找到了县局（公司）的管理途径。“提升核心指标、提升队伍素质、提升服务能力、提升管理水平、提升企业形象

，突出网上营销创新；稳步推进“四网”指标提升，注重质量运行，突出“四网”整体效益。　　打造“一流”现代终端。根据国家局、省局（

和着力关键绩效指标提升上来，把有效的资源投入到实现全厂发展的关键工作中。以上三种改进和创新形式构成了全厂持续改进的“三驾马车”。　　与此同时，该厂还建立了一套“金字塔”式

，他详细查看了ZB47高速机组运行情况和各种指标提升情况，当得知经过工厂不懈努力，ZB47机组有效作业率不断提高、单班产量不断刷新时，他高兴地勉励

，找准创优工作中存在的问题和短板，确定各项指标提升方向，明确阶段性目标，制定有效措施并探索出创优可固化的长效机制，为打造核心制造企业奠定坚实

工作进步、指标提升。必须要树立长期坚持抓好专题活动的思想，为实现各项既定目标及管理上水平打牢基础。　　常务副厂长尹继东作总结讲话。他说，今天国家局在全行业开展专题活动

运行状态的各类因素进行全员、全过程、全方位分析，对发现的问题逐一分类汇总，制定有针对性的攻关举措。他们聚焦关键工艺指标提升，反复测试、优化控制程序，

分类汇总，制定有针对性的攻关举措。他们聚焦关键工艺指标提升，反复测试、优化控制程序，消除因程序bug带来的生产闪断问题；改造CTD入口电子秤计量管

，列好对标“目标清单”，分析优势指标，总结先进经验，诊断落后指标，制定量化措施，进一步开展“关键指标提升”攻关活动

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