烟草在线—吸烟有害健康！

体系建设；聚焦顽疾沉疴，不断筑牢市场壁垒；突出专项治理，斩断运输通道。

，以积分和实绩衡量工作，用数据打破壁垒，促使干部员工争作干实事求实效的表率。

要以打破信息壁垒、挖掘数据价值、适应柔性化生产和智能化改造融合为目标，开展此项工作；二要明确组织、落实责任和进度，建立评估制度、跟进实施进度，

”的方式与市管员（客户经理）进行包片，打破部门职能壁垒，共分八组开展工作，每组自定监管、走访方式，形成“共管、共抓

建好综合管理平台；要流程再优化，加强顶层设计，从纵向和横向上对企业的各流程进行重组与优化，进一步打破层级和部门间的壁垒，提升管理效率

；财务与业务信息要融合，打通财务、业务之间的信息壁垒，使财务管控贯穿生产经营管理各个环节。三是强化审计监督。加强审计工作统筹，优化审计资源配置

标准化体系全面覆盖、全面运行打好基础。　　一是整体推进，全面提升。总结试点单位经验，打破部门界限，打通管理壁垒，指导推进市级局（

、数据分析和应急反应三大链条，建立立体监管模式，提升卡口稽查的有效性和针对性，形成全面拦截的省际壁垒。　　五是加大违法大户及重点人群监管力度。要线上

务水平。要打破“信息孤岛”，探索建立与国务院其他部门的信息共享机制，减少各类循环证明和重复证明；探索改进国家局跨部门联合办理程序，打通数据壁垒

，坚决维护好规范管理这条确保企业持续健康发展的生命线；要注重创新，破除束缚企业创新的壁垒，进一步推动机制、模式、技术创新，解放思想、拓展

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