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的局长（经理）专题办公会议上，将原由市局（公司）人事劳资科负责的员工教育培训、职业技能培训和鉴定业务划归职业培训学院管理

，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力；扎实推进员工教育培训，努力提高企业的技术、技能水平。认真推动“五好

全员设备管理，进一步健全工作机制、优化工作流程，在创建优秀基层单位上有所作为。　　扎实推进员工教育培训，提高企业的技术、技能水平。今年以来，把

重点”，全力抓好道路交通、安全生产、消防安全、在建工程项目等方面安全工作，重点抓好领导干部、重点部门、重点岗位人员和广大员工的教育培训，进一步深化安全生产

抓手，注重强化员工教育培训，着力通过专题培训、知识竞赛、以考促学等途径，进一步加强专卖人员烟草法律法规、依法行政、职业道德、文明执法和技能鉴定升级等教育培训

市场秩序保障发展。　　着力推进队伍建设。完善干部选拔任用机制，提高选人用人公信度，形成充满活力的选人用人机制。全面推进学习型组织建设，更加注重员工的教育培训

;提升企业发展活力。重点抓好和完善州县管理机制，系统盘活人财物各种资源。强化员工绩效管理，从管理机制上解决人才评价问题，激发全员工作热情。强化员工教育培训

;有序展开内部监管，推进党风廉政建设，加强员工教育培训，增强促进发展能力，注重培育先进文化，营造企业和谐氛围。　　黄彪强调

局（分公司）始终严格按照体系建设、运行的有关要求，切实强化干部员工教育培训工作，明确岗位权责，落实管理责任，通过切实加大监督

人才工作的重要意义，切实加强和改进对人才工作的领导，营造良好的人才成长环境，深化用工分配制度改革，着力抓好员工教育培训工作，全面开展

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