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负责人、班组长谈质量”活动，不断提升全员质量意识。强化质量队伍素质。深入开展“反违规”活动，对企业质量文件、工艺质量标准等进行再宣贯，对员工岗位操作技能进行再

改”顺利落实。集中力量，攻关微创项目。完善“微创”项目管理办法和奖励机制，将参与“微创”项目活动情况纳入员工岗位绩效考核和年底评先评优，鼓励业务骨干、青年员工

发展。南阳市局（公司）使用层次分析法，构建基层岗位能力数据模型，运用能力数据图、岗位绩效图准确描绘员工“岗位画像”，通过分类培训与在岗

机制，策划了物流设备维修、烟叶仓储管理、通用技能测试、管理方案设计等多个模块的技术比武，多维度、全方面提升物流员工的岗位技术能力。通过组织课题研究，开展行业

更新，纪律意识增强，工作作风改观，强化员工岗位绩效考核，激发工作积极性，狠抓教育培训，切实提高全员整体综合素质。

。四是完善激励机制。将物流技能证书等级纳入绩效考核，拉开收入差距，通过设立标杆、流动红旗、先进车组等形式营造比学赶超、创先争优的良好学习氛围，为员工岗位成才

也作为工厂员工岗位调整、职级晋升的重要考评依据，激励员工积极参与工厂安全生产，不断提升员工的安全意识、诚信意识和履责意识，提升整体安全工作绩效。

员工岗位成才创造条件，全面调动员工学习的积极性和主动性。

行车、防火、防电气事故、防盗、防疫等专题教育培训，细化员工岗位安全职责，提升员工在特殊天气条件下的安全防范意识和应急处置能力,确保安全责任有落实。重视极端天气预警，

，切实提升员工岗位适配能力，专注打造复合型技术人才。2015年以来先后有6人考取高级技师职业资格，18人考取技师职业资格，拥有行业高级职业技能等级

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