烟草在线—吸烟有害健康！

为客户解决了现实性的难题。　　五要保障终端赢利。保障客户经营卷烟的合理利益是终端建设能否取得实效的重中之重，也是客我关系能否良好发展的核心所在。而适销货源的供应与公平分配、稳定的批零差

，客户经理做好与零售客户的沟通至关重要。　　一是关注利润，突出效益。确定重点培育的卷烟品牌时，必须确保该品牌在当地适销对路，保证客户的合理利益

5%左右。　　七是规范卷烟经营，为致富工程创造良好环境。按照“市场需求基本满足，零售客户有所选择”的要求，公平、公正分配货源，维护零售户的合理

零售客户着想，为终端零售客户谋利益。因此，以客户利益为核心，以保证客户合理的利益为基础，是有效推进终端建设的途径。　　紧紧把握住零售终端

的零售客户并不是坐在办公室想像的那样冷漠、不近人情，他们是热情的、他们是那样的急盼着能及时地将烟草行业的各种资讯传递；他们需要帮助他们如何保障零售户合理利益，

，进货价高，获利水平也很低，一方面损害了国家和消费者利益，另一方面自身合理的利益也得不到保证，很多卷烟零售户经营较为困难，他们

事的管理队伍，建立一个灵活高效的专业化服务运行体系，健全一套规范的管理制度，完善一个合理的利益分配机制，探索一条农业农村发展之路。同时，

，完善工作方案，优化工作流程，通过技术措施和管理办法将工业不适用烟叶有效处理在田间，保障烟农合理利益。五要狠抓基础设施配套工作，开展以

;建立零售客户自律组织，要全面保障客户合理利益，稳定提升零售客户盈利水平；六是推动“三自终端”的发展，着手开展以打造具备“自愿参与、自主建设

管理，坚决同损害广大客户和公司利益的行为做斗争，切实为维护公司和广大客户的合理利益做贡献。　　心争“三变”，让自身“呆得住” 　　如何实现自身的转变

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