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烟草在线青岛消息 山东省青岛市局（公司）自开展“235”教育实践活动以来，探索实施“三融入、三引领、五结合”，注重教育成果向经营成果转化，成效显著。
坚持“三融入”，准确聚焦活动目标。将“235”融入行业形势教育，推动企业从经营管理型向经营服务型转变。将“235”融入经营管理，深入开展“强基转型”、零售客户致富工程。将“235”融入日常工作，开展构建企业“感恩”核心价值体系的“塑心”工程和“以德为先、传承感恩”教育活动，掌握职工思想动态，为构建和谐发展环境提供思想保障。
坚持“三引领”，着力拓展活动深度。领导表率引领，党委班子每月开展基层调研，形成“带着题目下去、带着问题回来、带着思路解决”的模式，提升基础工作水平。典型导向引领，开展“提能力、强素质
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烟草在线据《平顶山日报》报道 12月27日，河南平顶山市烟叶工作会议召开。副市长李俊峰出席会议并讲话。
李俊峰强调，各烟叶产区政府和各级烟草部门要紧紧围绕“工作上水平、质量上台阶”的总体要求，抓住浓香型烟叶市场需求量增加、前景广阔的良机，全力推动烟草产业转型升级。要营造质量建设氛围，下定决心、下大力气、上下合力，增加科技投入力度，加强科研攻关，以技术创新支撑烟叶品质提升，努力打造浓香型烟叶质量品牌。要完善质量建设条件，不断提高基础设施综合配套水平，抓紧抓好重点水源性工程项目报批、实施工作，努力提升机械化作业率，着力提升专业合作社建设水平，全面提升现代烟草农业建设水平。要构建质量建设平台，科学规划，进一步优化区域、优化农户和优化地块，加快布局调整
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烟草在线瑞昌消息 12月11日，江西瑞昌市局党支部召开了以“学习贯彻党的十八大精神，保持党的纯洁性”为主题的领导班子民主生活会，会议组织了部分党员干部、群众代表列席参加，瑞昌市纪委、组织部也派员全程参加了此次民主生活会，并进行指导与监督。会上，领导班子成员紧紧围绕会议主题，对照学习党的十八大报告和胡锦涛同志在十七届中央纪委第七次全会上关于保持党的纯洁性的重要论述，联系思想和工作实际，认真开展了党性分析，深入对照检查，实事求是的开展了批评与自我批评，并提出了整改措施，明确今后努力和改进的方向。
民主生活会前，该局还认真组织学习党的十八大报告和十七大以来历次全会精神及党纪条规等，向党内外干部群众通报民主生活会主题和2011年度民主生活会整改措施落实情况，采取发
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近日，瑞昌市局举办2012年度专卖人员家属座谈会，会上，该局专卖人员及家属欢聚一堂，畅谈一年的工作和生活。瑞昌市局主要负责人全面回顾了专卖人员一年以来的工作成绩，并表示：一是希望专卖人员的配偶继续当好“贤内助”，给以支持和理解。二是从关心爱护专卖人员家庭出发，对各位家属一年来对瑞昌烟草工作给以的支持表示感谢和亲切的慰问，并给大家提前拜一个早年。三是对元旦、春节期间的市场管理工作作了安排部署，要求专卖人员履行职责，务实工作。四是诚邀各位家属提出宝贵的意见和建议。
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11月4日，阳光明媚，瑞昌市局网球场上洋溢着热烈和快乐的竞赛气氛。九江烟草网球淘汰赛在该局隆重举行。比赛当天，市局（公司）局长（经理）、党组书记揭东轲等有关领导同志到场观看了比赛。经过一天紧张、激烈的比赛，最终来自德安县局的魏建华和市局的周健强进入男子单打决赛，瑞昌市局的刘霞、周瑞芬进入了女子单打决赛。
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烟草在线纳雍消息 近日，贵州毕节市纳雍县局要求各部门开展年度工作“回头看”自查工作，主要是清理自查前三季度工作任务完成情况，查找缺失和不完整的事项，及时采取有效措施进行完善和改进，并进一步巩固前期各项工作取得的成效，确保2012年各项工作目标任务圆满完成。
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九九重阳节，浓浓敬老情，10月23日上午，为庆祝节日，瑞昌市局召开了离退休职工重阳节座谈会。该局班子成员出席座谈会并讲话，他们首先向老同志们致以节日的问候，还向老同志们全面汇报了今年以来单位各项工作取得的成绩和存在的不足，希望老同志们发挥余热，多提宝贵意见。与会老干部们畅所欲言、各抒己见，感谢组织上对他们的关心和照顾，并对今后的工作提出了合理化建议。
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烟草在线瑞昌消息 连续的高温天气深深牵动着瑞昌市局（分公司）领导的心，他们时刻牵挂着奋战在一线的干部员工。近日，江西瑞昌市局班子成员纷纷深入市场，走访慰问了奋战在迎峰度夏的一线员工，把矿泉水等防暑降温物品送到他们手中，在高温燥热的炎炎夏日里为一线员工送去了深切关怀和阵阵清凉。
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根据集团公司“十二五”卷包设备布局调整计划，上海卷烟厂近期完成了首组国产ZJ116-ZB48型超高速卷包机组进驻工厂“中华专线”生产区任务。在机组进场过程中，集团公司、上海卷烟厂相关部门紧密配合、精心组织，确保机组运输、安装顺利完成
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂以围绕提升会计信息质量为宗旨，以预算管理为切入点，全面梳理各项预算管理项目，深入归口管理部门沟通，了解预算的执行情况，着实做好各项预算项目的分解、落实、检查、分析工作，推进预算管理上水平。
以归口管理部门的主线分解全年预算项目，层层分解，分级管理，针对2012年度经营目标考核指标的调整及企业预算管理的薄弱环节，侧重调整关键预算控制点，加强重点费用的监管力度，基本形成使用部门开支申报，归口部门把关统管，主管部门预算监管、分管领导全盘主管的形式强化过程管理。
以月度财务要情为纽带，落实检查，分析问题，提出措施加以改进。每月根据预算使用台账及归口部门提供执行分析，结合预算跟踪情
