烟草在线—吸烟有害健康！

，效果明显；但也存在一些问题，主要是基层单位运用管理体系指导日常工作的力度不够，全面预算管理偏差分析不到位，危险源的辨识、重点部位管理

，以全面预算管理为主线，以成本费用控制为重点，以财会队伍建设为保证，积极采取三项措施推动财务基础管理上水平。　　　一是加强预算定额管理，

预算管理”，同时做好年度预算计划，提前部署，分级布置，切实提高预算工作效率。　　三是加强预算制度执行，提高预算分析水平。要结合

，提升专卖监管水平”、“复杂地理环境下地级市烟草物流中心的成本控制”、“科学建立费用预算定额标准体系，推进全面预算管理上水平”等13个QC小组的课题建立、登记备案和公示工作。该市

年，全系统全面预算管理意识进一步提升，各项预算管理制度进一步完善，重点成本费用控制进一步增强，主要预算指标执行情况良好。全系统税利预算执行率

，进一步提高资产管理水平。加强站所资产清查，规范物资、资产管理程序，做实资产，优化资产结构。三要以全面预算管理为抓手，以成本费用控制

科学发展夯实工作基础。　　持续推进基础管理。深化全面预算管理，探索构建预算定额标准体系，强化重点项目支出管理，不断提高预算管控水平。围绕开展“管理创一流”活动

，全面预算管理的正确认识，促进企业资源的有效配置。培训中，对前来受培的预算员和审核员提出各自的职责，对本部门的会议费、通讯费、办公费、差旅费等内容进行全面

，不断提高客户的满意度。　　二是以严格规范为着力点，提升管理创新水平。积极研究、探索和构建适应新形势要求的管理模式和方法，把全面预算管理作为加强财务管理

建设等，进一步夯实营销基础，推动卷烟营销上水平。七是将创优与贯标、对标、绩效管理、全面预算管理等重点基础性工作有效结合起来，统筹推进基础工作，提升

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