烟草在线—吸烟有害健康！

提升物流配送管理水平。　　　一是抓好队伍管理。统一思想，使员工树立正确的是非观，并健全队伍管理的各项规章制度。　　二是抓好现场管理。围绕“7S”现场管理的标准实施现场

当前开展的“7S”现场管理和创建示范中队补给营养。最后，双方均表示进一步加强合作，携手共创美好的未来，谱写双拥共建新篇章。

标杆、查找差距、公开承诺、开展竞赛、评议成效等几个方面不断丰富活动内涵，创新活动载体。　　该局主题实践活动还与示范中队创建、企业文化建设、7S推行、标准店建设、执行力提升年活动等重

工作，保持车辆清洁，保证车辆始终处于安全状况。　　强化车辆台账管理力度。结合“7S”现场管理工作，严格规范送驾人员日常工作行为，促进卷烟配送基础

;副经理周强华、物流中心负责同志陪同检查。　　检查组听取了高邮市局（分公司）关于中转站运行管理情况的汇报，查看了7S现场管理、设备维护、绩效评价、安全运行

烟草专卖局（分公司）强化烟叶收购现场管理。严格落实“7S”现场管理要求，做到收购流程执行到位，办公区、定级区、收购区、仓储区现场管理井然有序。注重

局（分公司）现场管理规范有序。严格按照 7S 现场管理要求，严格执行收购现场和仓库看板管理，标识标牌清晰醒目，烟包和散烟堆间隔明显

、做好烟叶收购人员业务和安全培训。强化7S现场管理促收购，安排部署了全县32个收购点的7S收购现场管理整顿工作，为烟叶收购工作稳定有序开展提供保障。全面推行烟叶收购、打包

烟叶收购秩序等工作基础上，强化2021年烟叶收购现场管理。一是强化7S现场管理促收购。安排部署了全县8个烟站33个收购点的7S收购现场管理整顿工作，特别对严格专分散收管

管理，做到流程、人员、职责、管控“四到位”，严格执行专业化分级散叶收购流程。　　坚持精益管理，有效开展“7s”现场管理。严格执行预约员、分级人员、分级组长

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