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抓好以下几点：　　1、加强领导，落实责任，加强部门协调配合，进一步形成综治安全齐抓共管的工作格局。　　2、推进安全生产标准化建设、安全

发展壮大。三是要狠抓安全管理工作，以安全生产标准化建设为契机，进一步夯实安全管理基础，规范安全管理行为，加强应急体系建设，提升安全

；轻伤率控制在1.5‰以内的目标实现。重点做好五个方面的工作：一是落实“一岗双责”为核心的安全生产责任制；二是推进安全生产标准化建设工作，实现

节约能源法》、《能源管理工作手册》、《企业能源管理和节能技术》、《6Ｓ现场管理》及安全生产标准化建设等方面知识，使员工知道节能为什么、为什么要节能、怎么去节能的问题

，涌现了一批具有一定创新性、效益性、推广性的“亮点”工作，如终端指导标准化建设、精准营销模式、财务基础工作对标、稽查中队对标等，获得实用新型专利2项，

，为企业的各项事业发挥了重要作用。　　加压对标，强化班组基础管理。班组标准化建设是班组建设的重要工作之一。在班组管理方面，要做到始终坚持对标、对表

域，落实相关责任制；其三要顺利达成全年各项目标任务，尽量将安全标准化建设、财务定额管理、基建工程等工作收好尾。　　会上，各基层局负责人围绕目前工作中需要解决

力度，大力开展“管理创一流”活动，扎实推进质量导向型生产模式建设、特色班组建设、钻石文化落地及传播、安全标准化建设等重点工作，促进了企业管理水平的不断提升。推进“数字

文明创建标准化实施方案》，明确文明创建标准化建设的指导思想、总体要求、目标任务、具体内容、督查考核等内容，并附有规范、标准、计划及推进考核表等七项附件。　　完善机制

创一流”活动，加强全面预算管理，强化国有资产和成本费用管理，继续加强企业标准化建设，深入推动对标、创优工作，细化生产组织安排

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