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与标准化建设有机结合，细化各工序标准作业顺序、节拍时间和标准持有量，实现定性管理向定量管理、静态管理向动态管理转变。　　课题研究攻克难关。以工程师、技能人才为引领

项目。在许可证后续监管、内管进中队等工作上创造一整套亮点工作，从而实现了以基础为保障，以亮点来延伸、提升创建水平的功效，全面促进了基层单位规范化、标准化建设

）标准化建设方案，继续推进优秀专卖管理所（队）创建工作，确保年内全部专卖管理所（队）创建达标。在已经达标的优秀所

;积极推进安全生产标准化建设。　　深入开展安全生产大检查回头看工作。各部门再次认真分析公司2013年“3.19”、“8.14”事故教训，优化重点/重要部位及设备设施安全检查表

;提供优质行政服务，作为教育实践活动的落脚点。一是推进标准化建设，提高专卖部门依法行政能力。从市场、案件、证件等业务流程入手，分解、细化到各个环节，

”规定，加大考核力度等措施，从而确保实现无重大交通安全事故的目标。　　(三)持续推进安全建设，提高本质安全水平　　1、推进安全标准化建设。根据国家局的要求

生产标准化建设的长效机制，用安全隐患案例教育的方式，进一步提高全员的安全意识。强化日常安全生产检查和隐患排查治理，确保实现安全管理的结果性和过程性目标

、市局关于基层创建、标准化建设等文件精神，以争创“标兵单位”为目标，以群众路线教育实践活动为契机，突出作风建设和养成、不断夯实市场监管基础和内部管理基础

，对不规范、不适宜、不统一、不协调的，明确要求、明确责任、明确任务、明确时限进行调整和优化。　　五是深度融合，助推各项基础管理不断提升。将体系建设与标准化

赴先进企业学习安全生产标准化工作经验，深入了解先进企业开展安全生产标准化建设采取的主要做法和措施，针对在安全基础管理、班组及岗位安全建设等薄弱环节，全面落实

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