烟草在线—吸烟有害健康！

物流体系不断地进行整合优化提升的影响。双重力量的制约必然会导致行业风险防范意识淡薄、风险防范机制不健全，最终使得烟草资产的产权管理不是很到位，工作中缺乏制约和有效激励机制

，增强主人翁责任感，积极投身到企业改革发展中去。　　建立行之有效的激励机制。激励可以变压力为动力，学习离不开激励机制的驱动。通过建立《表彰奖励暂行办法

，适度扩大和优化客户经理配备，实现客户经理配备、客户服务能力与客户服务需求之间相协调。建立健全营销队伍考核激励机制，优化团队素质，完善考核

主人翁责任感，积极投身到企业改革发展中去。　　建立行之有效的激励机制。激励可以变压力为动力，学习离不开激励机制的驱动。通过建立《表彰奖励暂行办法》、《合理化建议评选规定

;既有明确的责任主体，又相互监督、制约，才能确保落实有力。　　3.应在制度中体现正向激励机制。科学有效的激励机制是解决部分职工安全意识不强的有效手段之一，

工作措施，增强与客户联动的质量和效果。专卖管理部门应当制定有效的激励机制，明确给予为市场管理做出贡献或起到积极作用的客户有效的激励。如果客户能够向专卖管理部门以及执法人员

，体现人性化管理，建立竞争激励机制，是当前和今后一个时期需要破解的难题。　　三、推进烟草企业人事劳资管理改革与发展的思路探讨　　那么，如何推进烟草

　　烟草在线专稿　　4、基层队伍建设规划　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，从基层队伍的岗位设置、教育培训和技能鉴定及建立用工分配制度和考核激励机制

考核激励机制。构建科学合理的打假激励机制，落实好打假经费开支政策，将经济和荣誉的奖励方法有效结合起来，激发员工推进打假工作的积极性和主动性，确保

。（3）完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组和岗位，实行班组安全生产目标考核制度。　　　2、规范班组长

烟业智汇