烟草在线—吸烟有害健康！

;二）加强一线执法激励机制，增加执法频率　　仅有充足的人手是不够的，还需要调动人员执法的积极性。事实上，各级烟草专卖行政主管部门大多数人

;以致基层队伍整体上学历较低，获得相应职业资格、技术职称的人员较少。五是由于缺少教育培训的激励机制，以致基层员工对公司教育培训、以及开展自我教育的积极性不高。　　1.4.4

在企业思想政治工作比较单一、企业文化缺乏创新、员工职业规划不够清晰、上升渠道还比较狭窄、沟通机制还不够畅通、激励机制还不够完善等多方面因素。　　（一）企业思想政治工作缺乏

定期按照“传、帮、带”的原则，对各个小组部分组员进行轮换，不断提升团队整体综合素质和工作效能。　　二是现有的激励机制需要进一步改进和完善。要逐渐形成个人能力、业绩与收入

，有效防止各类事件的发生，杜绝上访事件，保证烟草企业的安全稳定。　　第七、烟草企业要使各种机制得力，确保创建实效。一是考核激励机制。建立考核激励机制

）的案件稽查工作。通过充实专卖稽查人员力量组建2个中队，发挥竞争激励机制的作用，强化专卖案件稽查工作，切实提高专卖市场净化率和占有率

，树立学以致用的理念刻不容缓。　　　其次，需要完善相应的机制完善竞争激励机制。要不断深化企业内部改革，实现“上岗靠竞争，收入凭贡献，职位

。　　（三）激励机制在精细文化推进中缺乏合理运用。烟草企业的持续快速发展是员工所期盼的，而基层员工大都渴望在先进管理举措中凸显自身的作用，得到企业的认可、重视

，建立对员工队伍的约束机制，基层部门的管理人员需要从专业化的人员队伍角度考虑实现高效能、专业化队伍的激励机制，并建立相应的基本规则，实现人员队伍专业化

激励，就不可能有合理的激励机制。同时激励机制的运行也是是一个动态的过程，也是一个不断完善和改进的过程，世界上没有如何一个激励制度是万能的。所以我们烟草商业企业

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