烟草在线—吸烟有害健康！

”。　　“干”字当头，要提速“快干”。快干，是一种工作方法和工作态度，也是一种思想方法，它要求我们抓工作、抓落实要雷厉风行。现在，

，全心全意谋效率，扎扎实实抓落实，针对当前员工思想境界低、工作定位低、工作标准低的问题，围绕如何提高工作有效性和执行力、如何抓好各项制度落实切实

、层层抓落实的工作格局。　　二是咬定目标，扎实工作。营销部门要始终把增销量作为第一要务，不断完善服务水平，扎实抓好品牌培育，努力促进营销工作上

，对121项计分情形与标准做了进一步明确，确保案件质量评查的规范性和可操作性。　　三是突出重点抓落实。重点抓好四个环节，即：一是突出安排部署环节

，充分发挥烤烟仿制样品在整个收购、二次复验、工商交接过程中的指导作用，认真做好烟叶收购质量管理工作。一是全面推进“百县千站烟叶质量推进行动”，抓基础、抓落实

重点”工作要求积极献言献策。　　三是明确责任，狠抓落实。要求责任落实到岗、到人，主要领导要负总责，分管领导具体抓落实，切实把教育整顿工作落到实处

，全力推进烟叶采烤工作。　　一是强化组织领导。分公司重组织、抓落实，及时成立烘烤领导小组，制定管理办法，加强技术指导，切实改变烟叶生产过程

：　　　　在安全生产管理工作方面：一定要树立安全工作只有起点，没有终点，安全不创造效益但保护效益的思想，对各项工作抓细抓落实

;求精、求准、求严，严控生产经营管理过程中各“风险点”。　　三、重实效，抓落实，用实际行动转变工作作风。通过开展各种组织学习、宣传发动、讨论座谈，

，层层抓落实，各司其职，确保组织有序；三是加强田间中后期管理，以“养成熟度”为中心，组织好封顶打杈和田间不适用烟叶

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