烟草在线—吸烟有害健康！

科技创新激励机制不完善。高职称、高技能、高学历在待遇上没有得到体现，过去，推行的还都是行政级别薪酬体系，也就是行政管理的“官本位”管理机制，习惯

合作团队意识。激励机制，激励员工奋发身上，开拓创新，建功立业的信心。举办各种学习培训，实现个人价值。　　企业文化创新提高企业竞争力　　鲜明

证了产品质量的稳定。此机制的建立，为“执行任务快速有效”的目标实现提供了制度保障。成果经整理后获得工厂管理改进型课题二等奖。　　三是建立《电气作业组“纵横卓越”竞争激励机制》。为强化电气人员对

;分管生产工作的副厂长挂帅组长，由专人进行管理，制定并完善相应的制度和考核激励机制，每年都会对QC活动作出具体规划和安排，做到有计划、有安排、有检查

。进一步深化内部管理机制，形成更加科学合理的集团化总部—工厂管理体制，构建更加高效顺畅的运行机制、更加合理的利益分配和激励机制，围绕提高管理效能，增进

。　　（四）教育培训评价激励机制不足。当前，烟草商业企业在员工教育培训上尚未形成一套严密的、操作性强的考核、奖罚机制。一方面是企业人才关心激励机制不健全。实践中

和技师为重点，培养一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决实际问题的高技能人才队伍。　　4.师资队伍建设。　　建立和完善重能力、重实绩、重贡献的内训师考核与激励机制。对在教

;体现特色工艺技术的个性化和差异化，最大程度地保持和发挥烟叶原料特色和优势是关键所在。三是要完善用人机制和人才激励机制。品牌所代表的高品质、高效益，所蕴含的高科技、高文化

。　　4.2.3建立员工队伍晋升激励机制 　　结合当前基层公司员工队伍实际，制定科学的考核激励机制，提高员工提升专业技能资格、技术职称以及学历的积极性，为

最大限度地避免出现事前拍脑门，事中拍胸脯，事事拍屁股的现象发生。特别是在那些容易引起广泛关注的人事任免、激励机制、项目论证、战略决策制定和大额度资金使用等重

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