烟草在线—吸烟有害健康！

认识的问题。我们往往更喜欢看到直接的效果，所以也就偏向于营销任务的分派。笔者认为有三个方面需要深化认识：　　一是开展全员营销是为了什么？是为了让下属烟厂负责

必须正确对待和服务好辖区内的每个卷烟零售业户，通过实施优质高效的营销服务手段来赢得业户的认可和支持。从而，更好地完成卷烟经营企业下达的营销任务。个别卷烟营销人员必须杜绝推诿

零售市场运行分析工作环节相对较多，加之应当其融入到卷烟营销活动中加以推进，要求营销人员既要兼顾卷烟营销任务的落实，还要善于总结和把握市场动态与发展趋势。这种

产系统安全稳定长周期满负荷运行，精心操作维护，坚守岗位职责，为超额完成营销任务，努力实现首季生产销售工作开门红。要通过大讨论，进一步提

，营销人员只能按照企业的要求和部署，逐户下达企业关于品牌订购要求就完成了自身的营销任务。这就极大地限制了品牌培育的深入开展。从细节上来看，这种品牌培育模式具有

标工作需要由“例行公事”式的模式向注重实效的方向转变。　　卷烟经营企业对下属企业所开展的年终对标工作是对年初下达各项营销任务完成以及经济指标实现情况进行确认。并且，企业将根据对标情况

，也为了避免明年的卷烟经营任务和经济指标增长幅度过大。因此，使得卷烟经营企业在尽快完成当年卷烟营销任务和指标的情况下，主观地限制或调控卷烟货源供应，

的个人能力培养和锻炼，为营销任务的完成打下坚实的基础。　　　（三）加强后台服务客户经理是实现烟草商业企业转型的需要。随着烟草行业改革的不断深入，

。　　这种情况在卷烟经营企业营销人员当中普遍存在，对于整个卷烟营销活动的开展产生极为不利的影响。特别是个别营销人员为了尽快完成自身的营销任务，达到预期的工作目标

任务、卷烟营销任务，督促专卖管理所落实各项专卖监督管理工作，切实推动和促进提升执行力专题教育活动的深入开展，为圆满完成今年“两烟”生产经营任务提供了有力的组织

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