烟草在线—吸烟有害健康！

，就要把考核纳入到重要工作中，通过考核，量化出成绩，与绩效工资相挂钩，这样，就能发挥出考核的作用。　　第二、深入细致进行考核

局机关部门）与销售业绩挂钩的比例，明确要求专卖系统领导干部和稽查中队人员一定占比的绩效工资与对应的客户服务部月销量和金圣烟销量业绩奖罚挂钩，而作为专属服务客户的配送

）书记、乡镇长、街道办主任及协管烤烟领导单列5000元风险金作为考核奖惩。县烟草分公司从年度绩效工资使用计划中按人均3000元（除分公司领导外）单列绩效工资

。　　“1：8：1”岗位考评方法是按部门员工的人数比例采用百分比的比例进行，按百分制考评得分高低排列10%为优秀，进行岗位绩效工资一定基数奖励，

整改，并加强对烟叶生产日常工作和技术指导方面的考核力度，考核结果与烟技员绩效工资挂钩，确保烟叶生产各项工作顺利开展。

工作保驾护航。师宗县烟草专卖局（分公司）强化2022年收购计划任务考核。未完成收购计划任务，取消所有评先评优资格，扣除年终绩效工资。根据相关

烟农落实的监督检查，对指导不到位的技术员或者落实不到位的烟农分别给予相应绩效工资或补贴的扣罚。

求建立薪酬动态管理机制即工资总量调整机制、岗位工资调整机制、绩效工资调整机制。

服务标准化》和《卷烟分拣打码标准化》规范“最后一公里”，每月通过市场走访抽查，统计每条线路客户满意度情况，对满意度低于平均水平的按比率扣罚当月绩效工资。

不定期检查督促，发现问题，及时整改，并加强对烟叶生产日常工作和技术指导方面的考核力度，考核结果与烟技员绩效工资挂钩，确保烟叶生产

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