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结构及烤烟收购重点工作监督检查等方面进行党风廉政考核；并从“工作业绩、工作能力、思想道德、工作态度、廉洁自律”五个方面对中层领导干部进行综合评价考核。此次考核结果直接与经济目标责任制相挂钩

落实到乡站、村组户及田块。　　为完成上述目标任务，该分公司层层建立目标责任制，成立督导组对落实面积和整地起垄工作进行督导检查，并将考核结果纳入各站年度责任

，领导小组采取明察和暗访相结合的方法，对专管人员的上岗到位、痕迹化管理、秉公执法及跑线制度落实等情况进行督查，指导基层中队专卖管理人员落实片区维护走访目标责任制

制度落实等情况进行督查，指导基层中队专卖管理人员落实片区维护走访目标责任制，帮助解决工作中遇到的困难和问题，接受群众咨询、投诉，并定期发布督查

;形成主体明确、层级清晰、具体量化的岗位目标责任制，并严格落实责任追究制度，根据考核结果与薪酬挂钩，奖优罚劣，有效激励了员工工作质量和服

上水平”目标任务提供有力纪律保证。二是全面梳理检查工作目标责任制完成情况，加大力度，加快进度，以完成目标责任制为抓手，狠抓工作落实，

;强化组织保证。制定了发展党员规划和党员争先创造活动，并将活动列入年度工作目标责任制考核。韦启超、孙梦辉等一批优秀的党员得到提拨重用，着重在“管好人、用好权、理好财、办好事

，实现市场供给基本满足、品牌销售良性发展、卷烟销量平稳增长。　　三是强化内部监管，推动市场净化率提高。巩固各级打假目标责任制，加大联合执法力度，遏制

开展“两项工作”与中心任务、质量管理体系、党风廉政建设目标责任制考核有机结合起来，真正做到规定动作不走样、自选动作有创新。这样才能为推进“卷烟上水平”、实现“两个领先”做出更大的贡献。

。第三是要切实加强监督，规范从政从业行为。　　四是加强督促检查，实行目标责任考核。各单位（科室）结合工作目标责任制考核，把“讲责任

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