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相关部门和人员，要求整改。　　　3、严格督查。该局活动督察组，通过明查暗访，按照实施方案，结合当前工作开展督查工作。　　4、月度考核。该局通过

管理能力，根据工作计划将各项工作指标分解到各专卖基层队所，并通过月度考核、不定期抽查等形式，督促规范工作；四是狠抓自查自纠，以专卖

，最终与绩效项目挂钩。　　四是考核结果“公认关”。坚持“全员公认”的原则，每月将《月度考核结果》通报在公示栏中，发挥相互监督、促进的作用；对考核中出

作为行业最重要的营销资源，其积极作用更为凸显。　　四、强化绩效考核机制。将自主品牌各项销售指标进行分解，纳入月度考核，进一步提高营销人员自主品牌培育的责任感

心得笔记，通过网站发布，互相交流、互相学习、互相促进。　　三是督察高度重视、纳入月度考核。该局（分公司）高度重视学习活动的开展情况，

的考核目标，坚持逐月考核制度，做到月度考核有记录、有结果、有奖惩。

实行月度考核，纳入部门绩效；四是严格控制费用支出，重点做好办公费、维修费、差旅费的控制，同时，为增强员工素质，打造

。按照企业标准化建设的要求，进一步健全工作标准、管理标准等领域的标准体系，建立岗位考核机制，加强月度考核力度，积极提高工作人员编写标准的责任意识

。　　制度执行力求“实”。认真落实市局专卖管理“三化”建设标准，以制度规范专卖管理基层、基础建设，并坚持月度考核，严格考核执行到位，狠抓工作制度落实

。　　制度执行力求“实”。认真落实市局专卖管理“三化”建设标准，以制度规范专卖管理基层、基础建设，并坚持月度考核，严格考核执行到位，狠抓工作制度落实

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