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活，没有为员工提供良好的发展空间，部分企业依然存在论资排辈的做法，或者是用人有内外之分，任用、提拔有亲戚关系的员工或亲信，打击异己

一套合理的绩效考核方案，使能者多劳，多劳多得。并采取末位淘汰制，对企业有贡献的员工要大胆提拔，不断向团队输入新鲜血液；对以“功臣

机关16个科室中的13个科室负责人进行了轮换调整，新提拔了4名工作能力强、群众公认、业绩突出的正科级干部，3名副科长主持科室工作。12个县局有7个县局的负责人进行了调整

、惩防体系建设检查的重要内容，并将考核结果作为部门评先选优、中层干部提拔使用的重要依据。

调的三个主体作用发挥上，对稽查员的考核重点放在市场基础精准管理上，考核结果作为员工职业晋升和提拔任用的重要依据。　　五是强化行政执法监督，促进依法行政

生产车间给机关管理岗位充实大学生、青年骨干15人，提拔工作能力强、群众基础好的青年专业人才走上管理岗位，让他们在专业领域更好地服务工厂各项工作。　　三是文化提升员工。借助

，切实加强对新提拔干部的廉政教育管理。　　三是实施“分类宣教”。根据教育对象的岗位特点和认知水平的不同，因材施教、因岗施教，对不同对象明确不同教育的侧重点，

的培养直接关系到企业的生存和发展问题。工作中要加大对年青干部的培养和提拔任用；　　四是按照“三个准则”做好各项工作。文山烟草把行为准则、纪律准则、工作准则即“三个准则”作为企业的标杆

为优秀等次的人员，结合绩效考核与岗位考评，应给予适当的精神和物质奖励，并敢于重点培养提拔；对不称职，或工作平庸、不求上进

”原则，开展了处级干部调配，共交流轮岗23人，提拔任用29人，为干部队伍建设注入了活力。收入分配改革不断完善。全面启动了专业技术职务聘任

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