烟草在线—吸烟有害健康！

级间共享，决策层、管理层、体系人员、员工全面“用起来”，提升执行力，从而达到工作计划严格执行、目标完成随时掌控的效果，保证各项工作要求有效落实

;引起全员重视。　　四、加强自查自评　进一步提升执行力 　　加强自查自评，及时调查、研究、解决工作中存在的问题，总结经验，不断完善县级局创优工作内容。提出

车间单位的各项目标，认真谋划各项工作中心，突出目标和方向的建设性、目的性和明确性，着力提升执行力，努力完成年度和季度各项工作任务。2.全员执行大局

稳中求进的总基调和转方式、调结构的主线，将上级的决策部署作为义不容辞、责无旁贷的义务，不折不扣地在本部门落到实处，持续提升执行力、执行能力和执行效果。　　必须

;把“严、实、深、细、新”作为提升执行力的有力武器，加强党性修养和作风养成，以对国家、行业、家庭、自己高度负责的态度和无私奉献的精神，全身心地抓好卷烟上水

稳中求进的总基调和转方式、调结构的主线，以推动产业转型升级的实际行动持续提升执行力、执行能力和执行效果，稳步推进“把自己的事情办好”再上新水平。笔者以为，把握

、合作社管理和村企联建等工作，加强督促、指导和服务，以部门服务基层工作为抓手，切实提升执行力，促进“两烟”生产经营工作开展。　　一是围绕

，才能进一步提高政治敏感性，进一步提升执行力和执行能力，从而切实推进工作开展，为“十二五”开好局、起好步。

，这既是提升执行力的动力所在，也是提升执行力的压力所在。监督机制能够在执行过程中对执行情况进行定时或不定时检查，及时发现不足，纠正错误

国家负责，为消费者负责，建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草企业。　　第二，烟草企业要重在践行，提升执行力，提高整体素质

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