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  • 对烟草基层员工激励机制的思考

    实践经验,导致短期内无法完成基层一线的实际操作工作,也在一定程度上导致基层一线员工的青黄不接。   三、烟草基层员工激励机制存在的问题   1.激励意识淡薄。目前烟草基层企业
  • 基层干部员工务必廉洁自律

    ,提高自己,不断锤炼自己的思想和道德品质,遵纪守法,弘扬老一辈的两袖清风、以廉为荣精神。   再次,基层企业在廉洁自律工作中必须搞好
  • 在历史中吸取行业发展的营养

    ,树立良好作风,扎实推进卷烟上水平   作为基层企业的领导,必须切实加强团队的思想教育。要以建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草为目标,
  • 弹性工作制需要“旧壶装新酒”

    ,呈现出较为单一的、独立的管理状态,其所监管的对象与范畴为辖区内的卷烟零售业户和消费群体,工作目标、具体任务和措施都由基层企业自行确定。其缺少企业之间的协作与联系
  • 量才善任“魅力型”领导

    经营企业各项建设事业的快速推进。   三、合理使用“魅力型”领导干部的几点对策   对策一:在使用层面上,适用于人员结构复杂的基层企业。   鉴于“魅力型”领导干部所具有
  • 湖北黄石营销中心科技创新纪实

    ;加大卷烟商品营销特有的职业培训与鉴定力度。以提升职业素质和职业技能为核心,高度重视抓好基层企业人才队伍建设,切实加强职工在职培训与职业技能鉴定,全面推行职业资格
  • 岗位练兵:激发客户经理活力的“抓手”

    经营企业所开展的岗位练兵与基层企业的认识两者之间出现一定的偏差,导致活动开展过程中相关环节衔接不紧密,准备工作不充分,严重影响到了客户经理队伍岗位练兵活动的效率
  • 赤诚之心浩然之气

    ,根据今年国家经济形势将这些问题进行重新梳理,形成议案或建议;另一方面,他利用业余时间和出差的机会,坚持带着问题深入基层企业