烟草在线—吸烟有害健康！

品牌的文化故事和特征，不失时机地做好宣传，激发品牌文化影响力。三、“乘”势而动添靓点，发挥终端赋能价值。零售终端是品牌培育和销售的主要渠道，是

同档消费。因此客户经理要将一些在城区培育状态良好，有一定销售基础的细支烟，爆珠烟等新型卷烟品牌积极投放到农村市场进行培育销售，提高细支烟的市场覆盖面

年末要注重细支、爆珠等品牌的培育和销售，毕竟许多在外的年青人会返乡，他们对这些新品品牌感兴趣。同时也要引导中老年消费者接受新事物，喜爱新品牌，

，有序化相结合，积极探索新形势下新品卷烟品牌培育和销售的新思路、新机制，新手段和新技巧，才能赢得客户和消费者信赖和支持，才能取得更好

，平时工作中，要加强客户培训，为客户提供商品出样、品牌培育、销售技巧、销售分析等方面的指导和培训。培训的方法多种多样，对于能力强的可以是理论式的培训

率较高的品牌都集中在二类烟以上，零售客户的趋利性决定了，他们都在更积极地培育和销售这些品规，因此订购的集中度也非常高，导致结构提升

的卷烟品牌。切实增加更多的核心品牌数量，确保整个云烟品牌拥有更多叫得响、立得住、品质高的产品。　　2、“云烟”品牌培育和销售应当向“量价齐升”转变，不断扩大市场销售份额与

;选择好新品向客户推荐。要引导客户在做好传统优质品牌的基础上，加大新品培育和销售力度。尤其要选择重点客户、优质客户、大宗客户抓好新品培育，激发他们挖潜增效。通过科学陈列

，深入挖掘市场潜力。客户经理加强走访宣传，以上柜增量为目标，引导客户增强卷烟销售技能技巧，提高培育和销售能力。充分利用网络平台，人脉资源

，调研结果失真，并不能完全对我们的工作起到支撑作用。　　品牌规划尤其是年度的品牌规划是卷烟品牌培育和销售的统领，应该得到领导的高度重视。一是以省局年度工作会议的精神

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