烟草在线—吸烟有害健康！

需求预测、货源组织、货源供应和品牌管理操作规范，做到“以规范促发展、以规范促效率”。　　三是细致化推进。将具体措施细化到每个月份，建立了月度知名品牌培育情况定期通报机制及

等信息，加强品牌管理和销售调控；建立信息采集考核机制，将采集信息的各项情况作为信息采集员的月度绩效考核指标。　　增强终端控制能力，推进服务品牌建设

，应当学习成熟品牌的全面品牌建设和广域渠道覆盖及管理能力，并通过构筑独特的情感纽带、俘获消费者心智，通过建立品牌管理框架及系统在不同媒体平台实现统一化沟通。此外

共同进行终端品牌管理。将工、商企业制定的品牌管理计划下沉到终端市场,并有计划地对目标品牌在终端市场上的出样、动销、店主推荐水平等情况进行维护和管理,使品牌在终端市场能够同时得到商业企业的服务和工业企业

、落地开花，可以说，品牌发展伴随着行业发展而发展，品牌发展的轨迹线正编织着行业发展的路线图。作为行业一份子的各地市级商业企业，品牌管理与其

提高品牌运营管理的系统化、专业化水平，2013年5月，红塔集团正式成立品牌管理委员会，全面指导市场营销、产品研发、设备规划、生产制造和原料保障等工作

“标杆引领，规程保障，要素控制，人文和谐”的“3+1”管理模式和“深实细新”要求融会于品牌管理中；始终恪守“中国最好卷烟”的创牌思想

势品牌的梦想。　　　烟草企业要强化品牌管理和维护。烟草品牌管理是对建立、维护、巩固品牌的全过程进行有效监管控制，并协调与消费者之间关系的全方位管理过程。只有通过品牌管理才能实现品牌愿景

”的杠杆作用下，掌握真实的市场需求，确定合理的卷烟结构提升目标，落实品牌管理的相关措施，保持行业持续健康发展。有了导向，还要有提升

平”的美好图景。　　　据了解，为把“中华”打造成最具竞争活力、传世百年的经典品牌，上烟集团下一步将重点推进七个方面的工作：一是着力深化品牌管理，

烟业智汇