烟草在线—吸烟有害健康！

;员工的需求结构、感知、价值观等）、机会（承担某种工作任务的机会）、环境（工作环境，包括文化环境、客观环境等）

）坚持灵活多变。激励制度建设最根本的目的是充分调动员工的积极性和主动性，提高公司的整体效益。而员工的需求随着年龄、职位、见识的增长，对需求的要求就会

职业技能鉴定以高技能人才培养作为全年工作主线，根据企业的生产经营情况和员工需求，采用“请进来、送出去”、“校企合作”等内外结合的培训方式，组织实施了烟草行业特有

小了，而是更大了。从企业内部来看，新的工作方式正在取代原始的、简单的工作方式；员工的需求发生变化，他们不但追求物质方面的满足，而且

。　　2.基层激励较少，力度不够。烟草企业的激励方式较少，不能满足基层员工的需求，企业现阶段的激励政策忽视了激励环境的多样性，企业对基层员工

;关心员工，了解员工的所思所想和所需所求　　只有深入了解员工的需求，才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。随着行业的改革与发展，就必须围绕

）合理设计，统筹安排　　烟草行业在制定每年的企业文化建设计划前，要面向全体员工进行调研，了解员工的需求和意愿。甚至可以一反传统的上级领导决定

思想政治工作管理模式，已具有较好的理论基础、思想基础和实践基础。　　（一）“以顾客为中心”原则。企业思想政治工作关注的焦点是员工。应了解掌握员工的需求和期望

上植入更加人性的方式进行管理，激励机制才能有的放矢。　　基于满足员工需求的管理方式，在众多企业中取得了成功，为提高企业管理给出了很多优秀案例，其中

、公开的激励机制，在全面了解员工需求的前提下，根据外部和内部环境变化制

烟业智汇