烟草在线—吸烟有害健康！

建设工作，对现有的标准文件中与综管平台不一致的流程、记录表单进行逐项评审、完善，确保标准体系与综管平台的衔接一致，逐步实现完善企业运行机制、优化管理流程、提升

，认识与先进企业的差距，认真研究制度，主动执行制度；四要加强两化融合，优化管理流程，建好信息系统，用

宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理规范等工作有机结合，从收购

间及相关科室以成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升确定了6个精益六西格玛项目。各项目组严格按照DMAIC（定义

;梳理管理节点，优化管理流程，完善管理制度，使专卖管理工作全面落实到位，不断开创专卖管理工作的新局面。

工场进行集中优化管理，全部实现由育苗业主统一商品化育苗。在县局（分公司）召开会议进行安排部署的基础上，各烟站点相继召开育苗现场会，

统一、标准缺失等问题，确保做到“横不缺项、纵不断线”。扎实推进标准体系信息化建设，充分发挥信息化在简化工作程序、优化管理流程、强化流程制约、降低管理成本、提升管理效率等方面

;做到了方案细化、措施得力、流程优化、管理到位，工作显成效，工艺有亮点。特别是在强化技术支撑、优化关键环节方面成效显著、亮点突出，通过实施打叶复烤均质化加工原烟

实操性，要切实从管理流程优化、管理措施强化、管理标准细化等方面着手实施管理改进，推动降本增效工作取得实质性突破和实实在在的成效。

“以标准立规范”；通过标准化运行、程序化管控、信息化支撑，提升企业综合管理水平，实现“以规范强管理”；通过优化管理流程、厚植管理基础，

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