烟草在线—吸烟有害健康！

信息科负责人说。在昆明卷烟厂看来，“智造”应该有序融入生产经营管理的各个层面和环节，为推进企业转型发展、提升核心竞争力提供有力保障。上承企业发展战略，以新一轮

工作人员利用污水处理系统处理污水。邓立聪摄广西中烟柳州卷烟厂把“绿色发展、清洁生产”摆在企业发展战略高度，成立了生态环保工作领导小组和办公室；加强顶层设计，把促进

工作的重要原则。柳州卷烟厂把“绿色发展、清洁生产”摆在企业发展战略高度，成立了生态环保工作领导小组和办公室；加强顶层设计，把促进“绿色、低碳、循环、可持续”的发展

激励机制为充分调动员工参与培训的积极性，需要结合企业发展战略和员工现状制定有效的激励措施。建立完善的“培训、考核、使用、晋升”激励机制。从员工学习态度、学习表现、培训成果等维度进行考核

的企业变革不能算是数字化转型，比如利用金融杠杆带来的简单并购；明确了转型的本质是‘企业变革’；明确了数字化转型的性质是‘企业发展战略’，是一个

，提前排查风险。二是主动作为，制订审计目标，充分发挥“利剑”作用。根据企业发展战略及工作目标，积极制订审计计划，突出审计重点

　　企业文化建设必须与社会发展形势、行业发展背景及企业发展战略要求相适应。当前，要深入贯彻党的十八大、十九大精神，紧紧围绕党中央、各级党委的重要部署，把文化建设

，是企业成长的决定因素。企业文化的特点是它与企业发展的不同时期和企业自身特点相适应，它与企业的发展目标和企业发展战略相一致的，不是一成不变的，只有创新

发展新理念，再上卷烟新水平”，牢牢把握“一个发展目标，五个基本定位”，坚定实施大品牌、大市场、大企业发展战略，全面做好稳产销、提

;包括企业标志、厂房、设备、产品等；二是中间层的制度文化，包括与企业发展战略相适应的制度体系；三是核心层的精神文化，包括各种行为规范、价值理念

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