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  • 平凡的力量

    ,运筹帷幄决胜千里;有的人高度负责,严格企业内部管理,确保公司良好运行;有的人勇挑重担,不畏艰难,昼夜捍卫
  • 烟草工业企业如何向“生态型”升级?

    平台可实现两个功能:   1、支撑研、产、销的内部价值链的精细化、智能化管理,将企业内部管理各个节点数据汇集并共享,提交应用层调用并根据业务需要进行处理
  • “互联网+”零售终端系统建设

    商业企业税利的增幅。不仅能有效促进零售终端系统的推广使用,还能借以市场化的服务提供进一步推进企业内部管理流程的优化再造,稳固烟草商业企业对零售终端的掌控力度。   以提升零售
  • “合分”举措——尽显烟草行业的华丽变革

    “鞭长莫及”的现象,导致烟草企业内部管理矛盾重重,彼此牵制或造成不和谐发展的局面。走“分家”之路是烟草行业的明智之举,也是当前企业发展的必然趋势。   行业
  • 促进烟草企业适应新形势发展的几点思考

    加强立法,调整结构,优化企业内部管理,健全监督管理机制等措施,深化改革创新,使我国烟草行业在全球市场中立于不败之地。   三、促进
  • 浅析本年度基层局经济运行态势

    ;白纸一张,不利于企业内部管理和良好风气形成,也不贴合销售工作的严肃性。   三、切实推进精益化管理工作   何为精益化?从狭义上来讲对于是注重客户的产品体验
  • 推进办事公开 打造阳光烟草

    ,成为全厂学习的榜样。2、结合企业内部管理监督工作,对工程投资、物资采购、宣传促销等“三项工作”进行全过程跟踪监督。整顿办在原有PDCA+I流程、5848内控体系、双轮
  • 呼吸行业改革的春风

    市场管理力度,建立管理有效、打击有力、规范有序的市场保障体系。四是进一步加强企业内部管理,建设严格、规范、高效的内部管理运行体系。五是进一步加强队伍建设,营造
  • 忠实履责促发展

    ;加强安全生产标准化工作,将目标管理与绩效管理紧密结合,进一步提高管理效率,完善管理运行体系,努力推动企业内部管理上水平。特别是要狠抓安全生产
  • 财务管理的重要作用

    方式,也会导致企业内部管理上的失控、监督力度不够等等现象的发生,不但无法体现财务管理在经营中的意义,更会影响企业无法正常运作。 (三)