烟草在线—吸烟有害健康！

上下功夫。要通过集中学习、专题培训、观看录像、座谈讨论、专家授课、拓展训练、外出参观多种方法，在岗学、业余学、脱产学多种形式，案例分析、现身说法、典型引路、岗位交流、技能比武

、现身说法、典型引路、岗位交流、技能比武、劳动竞赛、职业技能鉴定多种途径，提高广大营销人员把握市场、培育品牌、服务客户等方面的知识与技能。　　3、提高规范意识。把严格规范经营贯穿于网建工

的原动力出发，着力加强了员工的综合素质的培养。一是要强化教育培训。要根据不同队员的不同要求和素质条件，进行点题式理论培训、点将式业务培训、点兵式技能比武、点菜式需求培训、点播

系统化轨道，利用处务会、座谈会等形式开展团队学习，把学习和研讨交流、劳动竞赛相结合，开展岗位练兵、技术比武等活动来建立学习型班组、处室，形成了学习

。　　（三）注重企业文化建设宣贯。要引导员工树立知识观念、创新观念和终身学习意识，努力学习和掌握新知识和新技能，积极参加岗位练功、技术比武、技术改进和发明创造

、从业观；二是大力开展岗位练兵、技能比武、企业文化歌曲比赛、企业文化书法展、职工运动会、拓展训练、联欢会等能够推动企业文化建设的活动，积极鼓励岗位成才，提高员工

质量检验培训，提升检验队伍素质。针对湖南中烟两大品牌的用料特点，原料采购中心每年均组织开展系列性的烟叶质量检验培训，组织进行烟叶分级技能比武，不断捉

时的思想素质考察依据；而在专业技能方面，则通过企业内外部不同时期、不同阶段开展的专业技能知识比武、测评、考试等活动，鼓励或安排员工积极参与，将取得的成绩

大比武活动方案，对应知应会、客户服务、明码实价、品牌培育、“卷烟营销工作平台”操作应用等进行理论考察和实战操作，在全行业掀起一股“比学赶帮超”的热潮，推动营销

、财务各岗位进行业务培训，并以练代训、以训促练，开展了形式多样的岗位练兵、技能比武、技术创新活动，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。提出了“七大激励”所构建的激励

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