烟草在线—吸烟有害健康！

读书学习、青年论坛、演讲比赛、岗位练兵、技能比武等形式多样的竞赛活动，使全体员工在潜移默化中提高素质，跟上服务要求。要通过开展“学习马兰精神，争做优秀员工”主题教育

。　　三是企业文化创建活动，促进职工钻研技术能力不断提升，综合素质不断提高。通过开展“知识竞赛”、“文化座谈”、“文艺演出”、“劳动比武”、“文化宣贯”等丰富多彩的企业文化

;继续抓好内训师队伍建设和课程体系的开发，积极培养内训师和课程开发专家；要持续开展“师带徒”活动，以及各类技术比武和技能竞赛活动，抓好三支队伍技能

生价值。个人业务综合技能素养需要在工作中来完成，这就需要长期如一的着重训练、可以培养和工作实践活动，绝非一朝一夕之功。岗位练兵、技能比武、部门岗位之间PK、师带徒等等行之有效的形式

，在全局（公司）起到激励示范的作用。二是在业务工作面上，通过教育培训、技能比武、拓展训练、读书研讨、业务交流、客户培训等活动，大力营造

销售奖励、终端陈列比武、推介方式、知识竞猜四个维度对零售客户进行模拟游戏，让驻店工作人员和消费者一起为每位驻店客户评分，对表现好的客户进行物质奖励，提高客户产品

，则通过企业内外部不同时期、不同阶段开展的专业技能知识比武、测评、考试等活动，鼓励或安排员工积极参与，将取得的成绩和荣誉进行评估量化打分后，纳入到员工

实施方案，明确卷烟品牌培育的总体目标、阶段性目标、骨干品牌及重点品牌培育目标。通过岗位大比武、评比品牌培育标兵等方式，大势渲染、营造浓厚的品牌培育氛围。　　建体系是手段

、分级等专业化技能队伍。　　④完善人才选拔机制。通过开展职业技能竞赛、专业技术比武、技术革新和技术能手评选表彰等活动，不断发现和选拔具有高技能人才。具体规划是：针对各项

到执行的效果和水平，因此，企业要对营销人员提供更多的学习和提升机会。可以有效利用技能鉴定、资格认证、员工大比武、岗位大练兵的形式，多管齐下来提升队伍的整体素质

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