烟草在线—吸烟有害健康！

整体素质，为推进“卷烟上水平”和品牌形象提升奠定基础。　　　第三，烟草企业要讲究用人之道，强化人才激励机制。要理解和尊重人才，用其所长

的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法，从而达到更高的个人和组织绩效水平。　　4、形成有效的人力资源管理机制。绩效管理工作作为企业人力资源开发与管理

，在班组管理中，尤其是在班组流程管理、制度管理、激励机制、人才建设中仍然存在着许多盲点。　　以班组绩效竞赛为主线，提升全面管理水平；以绩效管理方法为主

要及时对文明创建领导机构作出相应调整，研究制订新一届文明创建规划。二是建立长效的工作推进机制。要完善目标责任机制、督查考评机制、表彰激励机制、责任追究机制和物质保障机制。三是建立高效

、失实的信息，只会给领导帮倒忙。四是信息工作培训和激励机制。随着社会的发展，信息工作重点和服务方式也在不断变化，因此开展信息工作培训是非常必要的。同时每年对信息

干部理论学习，把学习教育培训纳入干部管理办法。要建立和完善人才激励机制，修订完善人才培养激励管理办法，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。要深化

激励机制。建立科学完善的考核机制是提高执行力的必要手段，因此采用科学的方法，对员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策

;强化激励机制，提升人员素质，想法设法调动起每一位职工的积极性和创造性，为推进“卷烟上水平”和提升品牌价值而共同努力奋斗。特别重要的一点，烟草

科学发展观，深入开展企业创新活动。企业制定了《创新工作管理办法》，完善了创新激励机制，调动了职工的创新工作积极性和主动性，形成了全员参与创新

;提高自主创新能力，加强人才队伍建设，建立完善有利于创新发展的激励机制，通过努力，力争突破与掌握一批制约品牌发展的重大技术瓶颈，

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