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  • “掰腕子”还是“握手”?

    ,每一步、每一环都需要客户经理精心策划和组织,既要树立大局思想和观念,还需要有较强的前瞻性和预判能力,更要有精准、到位、高效的协调力和执行力。只有
  • 青春与技术齐飞 效益与管理共进

    和完善操作流程,建立完善的操作规程,规范高效作业要求。在他的带领调教下,集群里的技术水平普遍得到提高,团队精神明显增强。   为提高一线生产员工
  • 浅谈如何加强烟草零售市场检查工作

    照依法行政、合理行政、高效便民的原则,作出相应规定,优先采取对零售户影响最小的检查方式。为解决多头检查、重复检查造成的执法扰民问题,应当明确,同一
  • 聚力提质增效 夯实发展根基

    ;示范应用秸秆粉碎还田、快速腐熟还田、过腹还田等技术,积极推进有机肥资源化利用,支持合作社生产有机肥,引导烟农积造施用农家肥,促进烟用高效有机肥
  • 岁末年初话安全 基于行业基层单位高质量发展视角

    廉洁高效运行。   三是要持续推动作风建设常态化长效化。要针对年终岁尾的工作实际,进一步加深对“四风”问题顽固性、反复性、危害性的认识,认真开展形式多样的教育活动
  • 实干怀远见 敢为天下先

    ”,即进一步规范管理、提高效率、改善服务,增强烟草专卖零售许可的公信力和透明度,促进形成诚信、公平、有序的市场秩序,不断提高专卖行政许可质量,
  • 生命不息 奋斗不止

    ,用自己的双手摆脱贫困的束缚。   “村里引进种植优质红薯项目,发展高效农业,我主动报名参加,当年获得收益3000元;村里招保洁员
  • 而今迈步从头越

    ;   2016年,为筑固成果,乌兰浩特卷烟厂强化精益文化建设,构建了具有自身特色的精益管理体系。把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿
  • 专卖管理规范化,保障高质量发展

    。    烟草专卖管理工作必须规范、科学、高效、细致,同时还必须与时俱进,适应新时代行业发展要求,而专卖管理人员的素质和能力是影响执法效果的重要因素之一。目前的专卖队伍建设
  • 优秀现代烟草商业企业特征分析

    短板,打造精简高效、运转流畅的运行体系,促使每项资源发挥最大效益,实现精细化管理在企业发展中的功能、效果和作用。在基础管理上,继续深入推进“五化