烟草在线—吸烟有害健康！

建设活动的协调工作；同时召开动员会，布置建设活动工作任务，使相关部门参与到建设活动中来，使员工明确活动的重要意义、具体任务、目标要求

的视觉冲击，员工有没有完成任务目标、完成的好坏，经过计算对比便可知。这也会使考核机制运行起来更加体现公平、公正，避免人情考核。　　（四

任务和目标，以烟草行业发展的大局为重，能够实现发展观念的转变，在增强干部队伍的凝聚力与向心力的同时，打造一支适合团队发展需要，适应

;推动品牌战略实现。分阶段目标如下：　　第一阶段目标（2013-2014年）：围绕行业“三大课题”任务目标和做强品牌的中心工作，

，辐射带动产业全面发展等方式，抓好种烟规划布局。　　任务目标明晰，干部马上进村入户，宣传今年烤烟生产的新形势、新目标、新种法，转变了烟农

措施、五项重点专项工程和工作抓手，任务目标涵盖广泛、科学可行，对下步的烟草控制工作将会产生深远的影响。与此同时，国民的控烟和健康保健意识增强等诸多因素将对烟草

优化结构管理，切实做好“上打两片、下打两片”工作。山东：严格措施坚守红线　　2014年，国家局安排给山东烟区的任务目标为烤烟种植面积42.3万亩、收购量

，还影响了其他工作目标的达成。　　所以，我们制定工作目标的时候一定要切合市场实际，切合自己工作能力，先期制定一个自己能完成的任务目标，

月度、周考核计划。我们制定考核计划不仅要紧跟着我们的各项工作目标，还要根据任务、目标的变化及时调整。　　4、考核样本要选择好。考核样本的选择对于考核结果有着很重要的影响，

，为行业“三位一体”营销网络建设和行业“卷烟上水平”的总体战略任务和目标作出积极的贡献。　　

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