烟草在线—吸烟有害健康！

，不同质量档次水平烟叶收购均价差距还不够大，约束激励机制缺乏造成烟农忽视商品质量而故意混等混级以谋求利益最大化，加上预检质量较差，造成烟叶商品质量

务系统管理人员的在体系运行中的持续改进作用。二是加强内审员队伍建设。围绕提高内审水平和体系改进能力，强化内审员队伍管理，完善内审员培训制度和激励机制，使内审员

激励机制，企业管理水平、员工队伍素质、企业经济效益得到显著提高。然而，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，在队伍建设方面，在我们

。围绕提高内审水平和体系改进能力，强化内审员队伍管理，完善内审员培训制度和激励机制，使内审员知识储备、职业技能和管理经验不断提高。使其在各个岗位上充分发挥日常

卓越的品质才能赢得消费者的青睐。常德卷烟厂生产车间一直致力于提高员工的职业技术技能，建立了技能人才培养、保障和激励机制。　　岗位实践成材是基础，车间多年来采取“师带徒”制度

标考核激励机制提升竞争动力。按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，逐步建立和完善对标考核细则和考核标准，形成对标工作目标考核机制，确保

创新评价标准和激励机制，加强创新人才团队建设，努力提高整体研发和成果转化应用水平。仅2012年，贵州省局（公司）在科研上的投入就达

，这是客户维护的主要目标。烟草商业企业要建立明确具体的客户服务标准，并建立有效的激励机制，引导客户经理做好客户维护工作。　　

商业系统率先实行了以人事用工分配制度改革为主要内容的职工动态管理制度和绩效考核体系，并使之成为推动企业发展的长效激励机制。同时，在专卖、营销、配送等一线岗位组织开展职业技能竞赛

对各QC小组开展活动的情况进行检查和指导，对活动中产生的疑点、难点共同交流讨论，确保群众性活动的顺利开展。　　（二）建立合理激励机制。南昌烟草

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