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目标创建这一主题。及时制定有力措施、细化创建目标、落实主体责任、强化服务质量考核，力争让楷模目标落实落地。　　二是保持7S现场管理领先地位。认真查找员工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理

安全措施。五是抽调相关人员进行安全及收购准备等各项工作的全面检查，清除隐患，排查险情，预防安全事故发生。六是收购前，按照“7S”现场管理要求

，确保全年各项任务指标的顺利完成。二是精益物流稳中推进。进一步扎实推进精益物流建设，细化分拣配送环节，对照对标指标，逐一精简。同时加强7S现场管理力度

　　烟草在线邳州消息　　进一步夯实“7S”现场管理基础，巩固以上几个阶段成果，切实让干部员工充分认识到个人素养在企业发展以及对外展示形象的重要性。11月12日

“7S”现场管理，积极争创“绿色”企业。　　一是领导重视，管理到位。加强“绿色机关”的创建工作，列入年度工作目标，成立创建工作领导小组

个方面：一是强势推进《射阳烟草一日创建规范》；二是大力提高员工综合素质；三是积极实施“三四五”工程；四是深入推进7S现场管理；五是

;合理布局，打造了高效有序的现场环境，并创建了“2+1+1”监督机制助力“7S”管理，严格执行“两检查、一报告、一反馈”制度，通过加强

的图表方式反映仓库烟叶的数量情况。　　各烟叶站点分别制定了仓库管理制度，采用7S现场管理，仓管员遵循着这个制度，强化仓库管理执行力，每天在

真实的依据。　　严抓素质提升。主动适应行业新常态，抓好“7S”管理、应知应会、企业文化手册、《知之深爱之切》、《条例》与《准则》等知识的学习充电，提升自身综合素质

分拣、送货数据及时、准确。　　二是有效利用“7S”管理、质量体系等工具，建立并使用了现场各关键工作环节的作业指导书，将现场管理要求纳入标准化体系，提升配送

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