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员工传授维修经验。李轲/摄近两年，卷包车间维修队伍面临新老交替，许多青年员工急需理论知识的浇灌、实践技能的磨砺。曾令刚利用周末的时间在车间现场为青年员工们授课，

实施扁平化管理模式——“群组责任制”应运而生。作为小组长的王瑞寒做足了功课，补强完善自身机械知识体系，参与开发“机电一体”维修课程，推出了制丝车间“维修百科

的汗水。在日常工作中，他负责车间几十台制丝设备的维护修理工作，同时承担了车间的维修性焊接工作。40年来兢兢业业，用青春诠释了工匠精神。虽然是车间的“技术大拿

，又调整了嘴棒传送辊轮的相对位置后，对胡永康说：“再打开看看。”设备再次启动，之前的问题果然没有再出现。“提速试试。”车间维修主管姜冬子也在一旁指挥道

几十台制丝设备维护修理工作，同时兼任车间维修性焊接工作，认真做到我的设备我负责，四十年来兢兢业业。莫道桑榆晚，为霞尚满天永远保持活到老学到老的状态

班组长。“明星班组”动力车间动能乙班，狠抓内部考核体系建设，绩效在其车间四个班组中连续5个季度保持第一;制丝车间维修维保班，建立“井格化+精细化”保养模式

用2个小时才能完成。要把维修时间从2小时缩短到10分钟，这看似不可能的挑战在制丝车间维修团队眼里却是不得不啃的“硬骨头”。员工们在设备旁，拆掉防护罩，时而

一把锁打不开，没有一块坚冰不能融化，关键要带着真感情，真心实意地帮助年轻同事。”作为车间维修骨干，丁晋针对青年员工的特点，摸准他们

，费用达2637元。不仅如此，每次维修都相当费时费力，需要3人一起完成，8至10小时才能完工。卷包车间维修团队曾尝试在连接盘、上胶辊原销孔对称处增加销孔及

，一次又一次的积累，帮助他成长为车间维修力量的中流砥柱。不断攻关不断精进，崔文波先后获得烟草物流师、工程师、烟机设备修理工、高级维修电工等技术资格。也获得过昭通卷烟厂

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