烟草在线—吸烟有害健康！

;也成了各个烟草航深思的问题。因此，在坚持532的目标上，实现大品牌的宏伟转型是必经的挑战。　　对于烟草企业，扩大规模，调整结构，创新

集团“十二五”时期发展至为关键的一年，集团既处在突破高端、提升结构的关键时期，也处在调整发展思路、加快转变发展方式、由大变强的重要转型期。我们既面临行业发展调整结构的有利机遇

生产发展的因素　　调整结构既涉及生产力也涉及生产关系两个方面，结构调整和结构优化过程贯穿在生产力和生产关系的矛盾运动中。优化结构的内容包括人员结构、等级结构、区域结构、分配结构、要素结构

;希望国家烟草专卖局继续加大对宁夏的支持力度，在推动吴忠卷烟厂和湖南烟草公司合作不断深化、在调整结构和生产总量上给予更大支持的同时，充分发挥资金的优势，参与

;那么“原料保障上水平”才是实现“卷烟上水平”的重要基础。原料保障上水平，关键就在于增强原料保障能力，控制规模、调整结构正是这种能力的具体体现。自从国家局提出的“百牌号”的战略

，提高发展质量、发展水平。　　政策宣传要更加广泛深入，强化对烟叶生产的组织发动，推动烟叶生产组织发动上水平　　要将调整结构的政策、措施及时向各级党委、政府汇报清楚

;以突出总量和调整结构为目标，抓好市局（公司）提出的卷烟销售“四项活动”（开展培训和岗位练兵、职业技能鉴定、基层创优、品牌培育“建功立业”活动

定购、以购定产；是“控制总量、提高质量，调整结构、增加效益”这一“八五”时期行业工作基本指导方针的实质所系，是推进从速度效益向质量效益、从粗放经营向集约经营

%，而税利增长达到9.9%，税利增长主要是靠调整结构、提高质量和控制成本实现的。烟草行业税利总额连续五年超过1万亿元，在国家财政收入压力加大、税收增速明显下降

的效益低，在当前的种植水平下，没有生产技术和生产模式的突破，增产、增效是很难的，所以必须在扩大规模和调整结构上下功夫，走规模种植

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