烟草在线—吸烟有害健康！

时段的工作进行检查督促，发现问题，及时整改。六是加强考核。加大绩效工资考核权重，充分调动全体烟叶工作人员的工作积极性，提高政策执行力度。

考核评比工作。定期组织相关部门对全厂各部门6S工作开展情况进行全面检查考核评比，考核评比结果直接纳入各部门月度绩效工资。

提高了客户经理的工作责任感和主观能动性；建立了营销人员绩效考核机制，合理分解卷烟销售计划到个人，把客户经理的工作业绩与绩效工资、评先评优挂钩，

结果。　　三是奖惩实。考核结果与绩效工资挂钩，对考核达标的个人，当月按考核分值的高低及时兑现。全年对全体干部职工进行综合考评，考核为先进的工作者

村组、定任务、定要求）、“三包”（包烟农、包烟棚、包效果）、“一挂钩”（绩效工资挂钩）的责任制，组织全百名烟技员下到

绩效管理如今已覆盖24个部门、2个卷烟厂、6个多元化企业,实现绩效考核结果运用与100%绩效工资挂钩。“合理拉开收入差距,让作出更多贡献的人获得更多回报。”“绩效管理把员工个人成长和企业发展紧密结合

、绩效工资体系已正式运行三年，目前基本实现了　“纵向晋级、横向进档”的工资收入正常调整机制：全厂员工通过公开选拔、竞争上岗、择优聘用等方式实现“岗变薪变”；通过

，机关各股室员月度绩效工资30%与烟叶站烤烟工作挂钩，专卖员工月度绩效工资25%与烟叶站烤烟工作挂钩等规定，使全员参与烟叶生产收购工作，以

。　　　二是考核标准清晰量化。首先，在考核方式上，采取扣分制，每扣1分，扣罚绩效工资500元，即员工只要工作出现差错或者没有完成

;2013年全年收入放眼全州同类岗位、同等岗级，算得上“佼佼者”。同是一线员工，收入缘何大相径庭？差距来自绩效考核指标。　　薪酬主要由岗位工资、绩效工资、保留

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