烟草在线—吸烟有害健康！

方法、管理重点，对生产备货、停产施工阶段成本费用合理规范核算、科学测算，确保指标控制在公司预算目标范围内。紧抓卷烟货款回收不放松，财务、物流、营销完善制度、优化

、电器设备等重点部位进行一次大排查，对排查发现的隐患登记造册，做到立行立改彻底消除安全隐患。三、加强车辆安全管理。重点检查空调系统、油路、电路、轮胎等将隐患消灭在萌芽状态

局（公司）针对当前烟田管理重点环节和关键技术，逐烟站、分片区开展技术培训；包片烟叶技术人员严格落实责任，走村入户、深入田间“一对一”加强烟农管理

可相互融合、相互协同的方向，完善综合检查模式，推进大现场管理；确定车间现场管理重点、难点区域，探索运用适合工厂的新技术、新方法对现场进行改善

日常监管。一要强化监督考核，进一步抓好安全生产责任落实；二要夯实基础建设，进一步抓好安全保障措施落实；三要突出管理重点，进一步抓好

管理。重点对疫情防控和关键设备应急管理及救援准备工作，充实区域网格员和值班人员队伍、配备足够防疫物资、保持通讯设备畅通，确保一旦出现突发情况，能够做到反应灵敏

现场管理规范认知，让班组掌握管理重点，使职工明白错误成本，进一步规范职工日常工作行为。“实施机制”升级管理。制定“121”现场管理工作机制，即树立

近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂卷包部将新近投入生产的2号卷包机组运行情况纳入车间生产管理重点关注和严密监控工作内容之一，通过“立体操作”提升设备有效作业率

责任意识，切实履行好烟草部门的监管职责，坚持日常管理、重点监督、全面排查相结合的原则，在对涉烟风险点、防范点监管的同时，加强对涉黑涉恶线索的摸排

重点，全力保障安全生产。聚焦安全管理重点和事故易发点，持续加大安全管理力度与深度，加强液化石油气、天然气等危化品管理，广泛开展冬季防火安全宣传

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