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；三是积极推行专卖内管委派制，加大内部监管工作力度，把因内部违规行为造成真品卷烟非法流动纳入到内管责任追究范畴，加大责任追究力度，严防真品

，真正把“五种意识”落实到实际工作中。　　推行内管委派制，为内管人员“敢管、愿管”提供强有力的支持。严格落实责任追究和奖惩机制，构建起“制度完善、职责明确、监管

就专卖、营销、人劳、信息战线如何相互配合，突出做好规范经营、内管委派制、技能鉴定、择优直签、打击利用互联网涉烟犯罪活动等方面的工作提了具体的要求。　　会议认为，2011年

;提出以下几个方面所面临的实际问题及应对措施。　　一、内管工作已逐步向专业化、制度化发展，但在日常的工作中还存在一些问题。　　1、内管委派制虽已落实，但还存在内管人

、双重领导、相对独立”的内管委派制管理模式运行以来，通过不断摸索和总结，内部专卖管理监督体系逐步形成，机制运行逐显成效，不规范生产、经营行为也得到

　　烟草在线专稿　　全面推行专卖内管委派制，是国家局进一步解决行业“注重自律”课题的新探索，按照“垂直管理、双重领导、相对独立”的专卖内管委派制管理模式，

提供方便，非法牟取利益。　　二、商业企业内部监管的现状以及监管效率不高的原因　　从2011年3月江西省在全国烟草行业实行内管委派制试点以来，内部监管工作取得了长足的进步

，通过内管文化长廊、微电影《变化》和“专卖内管的昨天、今天和明天”为主题的7人对话，介绍南昌市局探索专卖内管委派制试点工作，努力破解专卖内管人员不敢管、不愿管、不会

，不出问题。　另一方面，要切实加强内部专卖管理监督工作。进一步落实内管委派制，发挥内管职能，夯实内管工作基础，突出真烟违法流动案件查办

“一把手”任组长，主管副局长任副组长的推进内管委派制工作领导小组，具体负责这项工作的组织领导、审定推行委派制机构设置和人员变化及制度建设、构建运转顺畅的监管机制等工作

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