烟草在线—吸烟有害健康！

，从单一生产环节服务向加工、经营领域合作拓展；合作机制不断规范，专业合作社都建立健全了理事会、监事会、社员代表大会，所有事项经社员大会或社员代表大会

，烟农们一致推荐罗书记担任合作社社长，合作社聘请了职业经理人、会计，组建了专业服务队，选举了理事会和监事会，走上了正规化发展的道路。　　罗

结算发放，在物资采购和账目往来过程中全体社员均可实时监督；在服务方面以标准化分级为基本服务内容，以集中和分散相结合的形式开展具体服务，以监事会

，受企业的党委管辖，这种隶属关系使监督主体受制于监督客体，缺乏应有的独立性和权威性。最后是整体监督职能不强。一些企业的纪检监察、工会、审计、监事会等部门由于部门分设

问题：一是在管理上，仅靠一本花名册作为成员的入社凭证和身份证明。二是在民主管理上，虽然大部分合作社都拟定了章程，成立了理事会、监事会等组织机构，

难题。　　1、完善组织机构，强化人才管理　　健全有力的组织体系是保证烟农专业合作社正常运行的基本保障，合作社首先要健全社员大会、理事会、监事会，明确章程

，监事会形同虚设。　　（四）反腐倡廉机制不健全　　其主要表现如下：一是原则性、总的指导纲要过多，标准量化、具体操作性强的规则很少

;公司）指导意见要求，完善了商贸公司机构设置和岗位职责，建立了市、县两级公司管理体制，成立了董事会、监事会，确立了在董事会领导下

合理科学的公司治理结构。烟草企业要建立现代企业制度，明确董事会、经营管理层、监事会的职责和权限，规范工作程序和工作流程，使董事会、管理层和监事会之间建立一种

的权利和义务；4、入社股金筹集方式；5、理事会、监事会的人数、人选、产生办法、职务设定、领导人员任免方法及职责权限规定；6、社员、资产与财务管理等内部管理

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