烟草在线—吸烟有害健康！

，继续努力提升自身管理水平和产品质量，提升企业主营盈利能力以及公司品牌效应。

立行立改，务求实效。同时将经营指导工作与“亲情化服务”有机结合，通过手把手传授推介技巧、制定品牌培育策略，提高商户盈利能力，从而解决生活上

经营、规范经营进行了详细讲解，加强了客户对烟草专卖法律法规的认识。　　此次培训增强了新增零售客户规范经营的意识，为中小型客户的成长和盈利能力的提升打下了基础。在下一步的工作中

培训，提高零售户的销售能力和盈利能力；三是进一步加大《烟草专卖法》的宣传力度，努力提高零售户的守法经营意识。　　会后，参会人员采用无记名方式

;逐步建立和发挥“六大功能”为主的现代卷烟零售终端建设体系，努力提升客户的盈利能力。

知名品牌上柜率、知晓率和动销率。借力“建功立业”竞赛活动查不足，达到共同进步的效果。　　四是在客我关系上挖潜力。为零售户提供标准化、个性化服务，通过不断增强零售户的盈利

每个功能终端客户的具体情况，为其专门制定《客户经营情况诊断书》，指导客户提高重点卷烟品牌的上柜率，出样率、做到个性化服务，提升客户盈利能力

企事业单位业务用烟的开发力度，不断提升品牌结构。　　二是以规划为基础，制定卷烟品牌培育方案。坚持把培育重点品牌作为增强卷烟销售盈利能力和提升网络运行水平的重要手段来抓

，提供针对性服务和差异化服务，全面提升卷烟零售商户盈利能力。　　四是执行要“实”。要求销售人员根据阶段性线路目标任务，积极扩宽营销策略，更新

，帮助客户进行经营情况分析，指导零售户合理调整卷烟品牌结构和库存量，提高客户经营水平和盈利能力。　　三是做好品牌结构的调整。掌握社会库存量、销售价格、客户货源

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