烟草在线—吸烟有害健康！

发布会涌现出了许多优秀的成果，这些成果围绕“卷烟上水平”的基本方针，内容包括提高质量保障能力、提升管理水平、改进设备性能、降低物耗指标等方面，为集团“对标

过程质量保证产品质量”以及“预防性质量控制”方面发挥更好、更多的作用。　　三是加强过程管理，有效控制消耗。积极创新推进机制，立足物耗和能耗控制的有效突破，形成

机制，围绕质量、效率、物耗、能耗四大纵向业务，通过流程优化、数据分析、全员改善三大横向专项课题组，建立智慧工厂管控模块，加快全系统全价值链的打通

、旬报、月报等形式向相关部门通报生产、物耗信息，定期召开经济运行及生产调度会通报各项指标完成情况。在厂领导、车间、处室紧密配合下，各项物耗指标整体呈下降趋势，单

，不打卷，铝纸折叠情况良好，是设备故障停机次数降低、物耗下降的主要原因。　　2.3复合试验　　根据上述材料单个试验结果，将两种材料均平衡

控制点”“全检流程及关注点”“设备实操流程及注意事项”等手册，指导操作工优化操作；通过人工干预设备运行速度，减少包装机因待机而造成的剔烟物耗，提高了

转化”，让数字资源成为推动绿色发展的不竭动力。如今，覆盖生产、质量、能耗、物耗的689项生产关键指标数据，在阜阳卷烟厂自主开发构建的管控平台上实时显示

降低成本费用；坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平；坚持盘活存量与做优增量并举，提高

、设备、物流、安全、能源、现场、物耗、成本及生产组织”九个方面设立精益管理专题推进小组，推进“目标引领、课题驱动、流程优化、激励跟进”四个方面工作确保精益管理有效运行。印发精益管理和对标创优

月，上烟集团传来喜讯——他们实施的“优化787生产区辅料配送模式”“降低M5卷烟机综合物耗”“卷烟车间停机率改善”三个项目被评为“2014年度中国质量协会质量技术奖精益管理优秀项目

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