烟草在线—吸烟有害健康！

而动。列举几例，以期管窥产品布局之奥妙。　　高低互补式。代表企业为红云红河集团。以“云烟”和“红河”为两大核心品牌，即“云烟”定位于高端卷烟市场，“红河”发

发展战略：“1”是指“中华”这个核心品牌，“3”是指“熊猫”、“红双喜”、“中南海”这3个重点发展品牌，在聚焦“中华”这个核心品牌发展的同时，明确

有限责任公司与上海烟草集团有限责任公司共同合作的联合品牌，“云烟”是红云红河烟草（集团）有限责任公司的两大核心品牌之一，“芙蓉王”是湖南中烟工业

”和“南京”这两大核心品牌的发展寄望。新的“123目标”和“三个五百亿”，即在“十二五”末期，“苏烟”品牌规模力争突破100万箱，确保“苏烟”和“南京”这两大核心

”。　　　　——“云烟” 　　“云烟”是红云红河集团的两大核心品牌之一，2011年上半年，“云烟”品牌销量达到了121.4万箱，其中，一类烟产品销量达到

中烟重启“黄金叶”这个品牌，把“黄金叶”这个品牌重新推向高档卷烟市场，并把“黄金叶”这个品牌作为企业当前及今后发展最为重要的核心品牌，不仅看重了“黄金叶”这个

”。　　“红塔山”品牌在红塔集团里的品牌地位非常高，是红塔集团举全力发展的核心品牌之一。2004年，红塔集团开始对旗下十多个品牌资源进行整合，并从中确立了“做精玉溪

;“贵烟”品牌受到了广大消费者认可和接受，“贵烟”品牌成为当时贵州在全国的一张响当当的“中国名片”，成为当时国内高档卷烟品牌的主要代表者。　　作为贵州中烟全力打造的核心品牌

，“黄金叶”这一曾经响遍全国大江南北的知名品牌被提升到了更高的战略地位。　　作为国家局领导高度重视的卷烟品牌，“黄金叶”品牌成为了河南中烟大力发展的核心品牌，“黄金

意见领袖的态度，从过去“拉拢走进圈子”变为“吸引走进圈子”，可以说，圈层背后，以价值体验为核心的品牌IP正在塑造新机会。比如，陕西中

烟业智汇